موفقیت و پیشرفت سازمان در گرو مدیریت درست مدیران است. فن بیان برای مدیران ارشد، به عنوان مهارتی مهم و ضروری، باعث عملکرد بهتر سازمان می‌شود. هر مدیری که موفقیت سازمانش برایش اهمیت دارد باید تکنیک‌های ضروری برای تقویت فن بیان را بیاموزد. نحوه صحبت کردن مدیران ارشد بیشترین تاثیر را در پیشبرد اهداف یک سازمان دارد. یک مدیر با تجربه و حرفه‌ای، راه گذر از هر چالشی را با اصول و تکنیک‌های فن بیان می‌داند، و این‌ها جز با تمرین و وقت گذاشتن و برنامه‌ریزی دقیق میسر نخواهد شد.
تکنیک‌های فن بیان برای مدیران ارشد
هر مدیری باید این را در نظر داشته باشد که، صرف مدیر بودن این تصور نباشد که با یک فرمان، همه اعضا جهت گیری مناسب داشته باشند و کارها همه به نحو احسن پیش برود.
ما در اینجا به چند مورد از تکنیک‌های موثر، برای پیشبرد اهداف یک سازمان که وابسته به نوع فن بیان مدیران ارشد است اشاره خواهیم کرد:
۱- در نظر گرفتن موقعیت
یک مدیر موفق، نباید مکالمات یکسانی با تمام اعضای تیم داشته باشد و باید صحبت خود را بسته به موقعیت، تنظیم کند. برای مثال: طریقه صحبت کردن با کارمندی که تازه وارد است و آشنایی چندانی با محیط کار ندارد، مسلماً با کارمندی که چندین سال است با او کار کرده‌اید، باید تفاوت داشته باشد.
سعی کنید از یک سبک واحد رهبری و ارتباط یکسان با تمام افراد اجتناب کنید.
پس حتماً نوع ارتباط خودتان را، با در نظر گرفتن نیازهای متفاوت اعضای تیم یا سازمان تنظیم کنید.
کار کردن با افراد جدید می‌تواند بسیار سازنده باشد، زیرا آنها هیجان و انگیزه بالایی برای اثبات خود دارند و اگر خوب به آنها کار شود، سریع در مسیر درست قرار می‌گیرند.
نکته دیگر اینکه سبک ارتباطی با تک تک افراد، متفاوت است و یک مدیر باهوش و موفق، خود را با شرایط کارمندان تطبیق می‌دهد و یا سعی می‌کند تا حد ممکن با هر کس به شیوه خودش صحبت کند.
۲- دستورات بیش از حد نباشد.
سعی کنید مانند یک تیم رفتار کنید، که هر کس وظیفه‌ای دارد.
از دستور بیش از حد خودداری کنید. نباید به کارمندان این تصور القا شود که زیر دست شما هستند. سعی کنید همیشه نظر کارمندان را جویا شوید. چه بسا نظرات بکر و سازنده‌ای، که به پیشرفت سازمان کمک می‌کند، به شما بدهند.
کارمندان از لحن و گفتار شما باید یک حس دوستی و همراهی استنباط کنند.
سعی کنید نقش رهبری تیم را داشته باشید نه رئیس و فرمانروا. وقتی کارمندان یا اعضای تیم، حس دوستی و دلسوزی را از کلام شما دریافت کنند، ناخودآگاه خودشان نیز همین حس دلسوزی را پیدا می‌کنند، و با اخلاص و جان و دل برای پیشرفت سازمان قدم برمی‌دارند.
همه به نوع بیان و نحوه صحبت کردن مدیران ارشد بستگی دارند
۳- همیشه حق با شما نیست.
شاید یک مدیر تصور کند که در یک سازمان حرف باید حرف خودش باشد و کسی نباید روی حرف او حرفی بزند، و این موجب بروز یک غرور و تکبر کاذب می‌شود. سود و منفعت شرکت یا سازمان در گرو این نیست که همه چیز حق به جانب شما باشد، بلکه پول و منفعت در گرو رسیدن به نتیجه مطلوب است.
در یک جلسه سخنرانی با گفتگو با کارمندان و اعضای تیم، قبل از صحبت، گوشزد کنید من نظرات خودم را بیان می‌کنم و خوشحال می‌شوم نظرات شما را هم بشنوم. اعضا باید همیشه احساس مفید بودن، داشته باشند. خودتان خواهید دید که با این روش راندمان سازمان به صورت چشمگیری بالا می‌رود.
۴- سعی کنید زمان گفتگو را کوتاه کنید.
در جلسات باید موارد مهم و ضروری بیان شود و به چالش‌ها پرداخته شود. از صحبت‌های طولانی بپرهیزید و همیشه سعی کنید جلسات مختصر و مفید برگزار شود.
۵- رهبر باشید نه رییس
کارمندان نباید تصور کنند که به یک سخنرانی دعوت شدند و فقط یک شنونده هستند. سعی کنید از همان ابتدا آنها را در گفتگو دخیل کنید و شروع صحبت را با جمله‌ای مثل: “چه خبر” یا “حال شما چطور است؟” و….. آغاز کنید. همیشه در نظر داشته باشید که شما یک رهبر هستید نه یک رئیس.
رهبر یعنی همه صحبت کنند و نظر بدهند و در نهایت تصمیم قطعی را با دلایل و قرائن شما بگیرید. پس همیشه سعی کنید رهبری خوب باشید.
۶- همیشه صبور باشید.
در طول جلسه و مباحثه‌ها صبور باشید و سریع تصمیم نگیرید. جمع‌بندی را بگذارید برای آخر بحث. این حالت صبور بودن، همیشه باید رعایت شود. گاهی برای یک نتیجه مطلوب نیاز به سال‌ها صبوری است. حتی یک جلسه برای اتخاذ تصمیمات کافی نیست و نیاز به بازنگری‌های متعدد دارد.
عجله در تصمیم گیری، گاهی صدمات جبران ناپذیری به پیکره یک سازمان وارد می‌کند. با فن بیان خوب و ایجاد انسجام و پرهیز از پراکندهگویی‌ها و در نهایت بردن رشته کلام به سمت هدف نهایی، کار یک مدیر با تجربه و حرفه‌ای است.
۷- کنجکاو باشید.
سعی کنید زیاد سوال بپرسید و افراد را درگیر موضوع کنید. اگر معمولاً ۴ سوال می‌پرسیدید، برای درک بهتر موضوع اکنون ۸ سوال بپرسید. پیدا کردن حل مشکل را جویا شوید. از کارمندان گزارش بخواهید و مورد بررسی قرار دهید.
این باعث می‌شود در طول جلسه به نکاتی پی ببرید که سازنده باشد. همچنین باعث می‌شود تا افراد احساس کنند به آنها اهمیت داده شده و به رشد شما کمک بسزایی می‌کند.
اصول فن بیان برای مدیران ارشد
یک مدیر ارشد موفق، باید توانایی‌های مختلفی برای یک ارائه بی‌نظیر داشته باشد.
یک مدیر موفق از آغاز تا پایان جلسه را باید به گونه‌ای مدیریت کند، که بحث، خسته کننده و کسل کننده نباشد، و حاضرین حضوری فعال و با انگیزه داشته باشند.
به مواردی که یک مدیر باید در طول صحبت رعایت کند، اشاره می‌کنیم.
۱- بیان ساده و قابل فهم
یک مدیر موفق، باید با زبان ساده، شیوا و قابل فهم با اعضا صحبت کند.
۲- ارتباط از طریق زبان بدن
یک مدیر موفق باید قادر باشد هنگام صحبت و ارتباط کلامی از طریق زبان بدن، پیام‌های با ارزشی را به دیگران انتقال دهد.
یکی از تکنیک‌های سخن برای مدیران ارشد، استفاده به جا از زبان بدن است.
۳- صدای رسا و استحکام کلام
صدای مدیر باید حاضرین را به اشتیاق بیاورد.
حاضرین هرگز نباید از صحبت‌های مدیر خسته شوند.
صدای مدیر باید محکم و استوار باشد و افت صدا نداشته باشد.
۴- صریح صحبت کنید
حاضرین باید مفهوم کلام شما را به خوبی متوجه شوند.
از لفافه صحبت کردن و صحبت غیر مستقیم بپرهیزید.
خلاصه مطلب:
فن بیان برای مدیران ارشد، مهارتی حیاتی برای موفقیت سازمان است.
این مهارت به مدیران کمک می‌کند تا:
- با وضوح و کارایی ارتباط برقرار کنند.
- اعضای تیم را ترغیب و هدایت کنند.
- تصمیمات موثری بگیرند.
- به اهداف سازمانی دست یابند.
مطلب ارائه شده در 7 نکته کلیدی، تکنیک‌های ضروری برای تقویت فن بیان مدیران را شرح می‌دهد:
- مناسبت موقعیت: لحن و زبان خود را با توجه به مخاطب و موقعیت تنظیم کنید.
- دستورات حداقلی: از دستور مستقیم و تحکم‌آمیز خودداری کنید، به جای آن، مشارکت و نظرخواهی را تشویق کنید.
- فروتنی: پذیرای نظرات دیگران باشید و از اشتباه خود نترسید.
- ایجاز: جلسات را کوتاه و مختصر نگه دارید و بر نکات کلیدی تمرکز کنید.
- رهبری: فضایی مشارکتی ایجاد کنید و به صحبت‌های دیگران با دقت گوش فرا دهید.
- صبوری: در تصمیم‌گیری عجله نکنید و به زمان برای جمع‌بندی و بررسی دقیق موضوع بدهید.
- کنجکاوی: سوال بپرسید، به دنبال ایده‌های جدید باشید و از افراد بخواهید گزارش کار ارائه دهند.
در نهایت، به خاطر داشته باشید که فن بیان فقط به تکنیک‌های کلامی محدود نمی‌شود. زبان بدن، لحن صدا و وضوح بیان نیز از عوامل مهم در برقراری ارتباط موثر هستند.
با تمرین و ممارست، مدیران می‌توانند فن بیان خود را ارتقا داده و به رهبرانی الهام‌بخش و کارآمد تبدیل شوند.
